紛飛的瑞雪中，為總結2012年的工作經驗與差距，籌劃好2013年的工作，中心召開了由領導班子成員和各部門負責人參加的班子擴大會。
　　會議通過務虛與務實相結合的方式，對中心的各項工作進行了回顧分析，并就年末的各項工作進行了具體部署。與會人員從生產管理、銷售管理、項目管理、財務管理、勞動人事管理等各方面，進行了總結與分析，充分發(fā)表了各自的意見與建議，對2013年和各項工作提出了寶貴的意見。會議還研究了2013年生產經營考核方案和工資分配方案和年末的各項工作安排，提出以生產水平與生產指標的提高為重點，結合成本控制對各所屬單位開展考核。
　　通過兩天的會議，會議形成了：“以員工培訓、生產管理、推行標準化為基礎；以項目帶動提升中心整體水平為前提；堅持人本、學習、創(chuàng)新、執(zhí)行的企業(yè)文化理念；以提高職工收入為目的，踏踏實實抓生產，集中精力抓銷售”的整體工作思路。