圣農(nóng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、圣農(nóng)發(fā)展總裁傅芬芳在慶功儀式上對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)給予高度評(píng)價(jià)：
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在公司全體同仁和MTC團(tuán)隊(duì)的共同努力下，我們圓滿完成了這個(gè)重大項(xiàng)目。MTC以豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和高度的責(zé)任心，確保了項(xiàng)目順利落地。
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傅芬芳同時(shí)強(qiáng)調(diào)了這一項(xiàng)目對(duì)圣農(nóng)的深遠(yuǎn)意義：作為所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的核心底座，SAP系統(tǒng)的全面上線，為圣農(nóng)數(shù)字化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，扎實(shí)走好每一步
圣農(nóng)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因源于對(duì)管理挑戰(zhàn)的深刻認(rèn)識(shí)。圣農(nóng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、圣農(nóng)發(fā)展總裁傅芬芳表示，白羽肉雞全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)管理訴求差異顯著，甚至可以說是屬于完全不同的行業(yè)。在飼料板塊，管理以成本、質(zhì)量為重；養(yǎng)殖板塊注重標(biāo)準(zhǔn)化與健康營(yíng)養(yǎng)；屠宰板塊追求質(zhì)量管控和效益最大化；銷售板塊則追求供需平衡和客戶滿意。要建設(shè)好全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化管理平臺(tái)，既要精通各板塊業(yè)務(wù)特點(diǎn)，更要站在全局高度實(shí)現(xiàn)整體效益最優(yōu)。
作為全球最完整配套的白羽肉雞全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，圣農(nóng)的數(shù)字化建設(shè)方針概括為「縱向貫通」與「橫向協(xié)同」兩大方向。縱向上，圣農(nóng)通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)了從集團(tuán)到基層的經(jīng)營(yíng)透明，為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐；橫向上，圣農(nóng)打通了從種源到零售全產(chǎn)業(yè)鏈，打破了各業(yè)務(wù)板塊的信息墻，全面提升了管理和協(xié)同效率。圣農(nóng)通過這一里程碑式的項(xiàng)目，不僅推動(dòng)了全集團(tuán)的數(shù)字化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，也為整個(gè)家禽產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
2023年3月圣農(nóng)集團(tuán)攜手MTC麥匯信息正式啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。為了確保項(xiàng)目的成功落地，圣農(nóng)從集團(tuán)數(shù)字化咨詢起步，系統(tǒng)的部署經(jīng)歷了試點(diǎn)和全國(guó)推廣階段：
●第一階段，開展數(shù)字化管理咨詢，為未來3-5年數(shù)字化發(fā)展做好頂層設(shè)計(jì)；
●第二階段，在光澤基地試點(diǎn)SAP+MTC智慧農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈管理模板；
●第三階段，將成功經(jīng)驗(yàn)推廣至全集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“大一統(tǒng)”。
2024年12月，歷時(shí)646天，圣農(nóng)集團(tuán)SAP+MTC智慧農(nóng)場(chǎng)一期、二期項(xiàng)目成功上線。項(xiàng)目的成功實(shí)施，標(biāo)志著圣農(nóng)集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：改變家禽管理的游戲規(guī)則
數(shù)字化使得圣農(nóng)集團(tuán)在食品安全全程可追溯、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同高效、精細(xì)化管控降低運(yùn)營(yíng)成本，以及數(shù)據(jù)洞察輔助戰(zhàn)略決策等方面取得了顯著成效。
傅芬芳董事長(zhǎng)表示：“通過系統(tǒng)，我現(xiàn)在可以清晰地看到每個(gè)產(chǎn)品、客戶、渠道的毛利率貢獻(xiàn)，這在之前是完全做不到的?；谶@些數(shù)據(jù)洞察，我們已經(jīng)開始進(jìn)行策略調(diào)整。我相信數(shù)字化將帶動(dòng)圣農(nóng)的管理實(shí)現(xiàn)騰飛。”
回首項(xiàng)目啟動(dòng)前，圣農(nóng)集團(tuán)內(nèi)部宛如數(shù)據(jù) “割據(jù)” 戰(zhàn)場(chǎng)，兩套核心管理系統(tǒng)與多個(gè)零散外圍系統(tǒng)各自為政，各業(yè)務(wù)單元也存在信息孤島，制約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。
為打破信息壁壘，圣農(nóng)集團(tuán)選擇以SAP ERP（SAP S/4HANA）作為集團(tuán)的數(shù)字化管理底座，用“一套語言”、“一個(gè)大腦”，管理集團(tuán)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、庫(kù)存等業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)流程和數(shù)據(jù)，同時(shí)通過集成飼料配方、智慧農(nóng)場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)等系統(tǒng)，對(duì)接飼料、養(yǎng)殖、屠宰等板塊執(zhí)行層信息，實(shí)現(xiàn)從種源到食品全產(chǎn)業(yè)鏈精細(xì)化管理。
同時(shí)，項(xiàng)目還需攻克系統(tǒng)集成難關(guān)，實(shí)現(xiàn)SAP與SRM、Brill、CRM、WMS等18個(gè)外圍系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，對(duì)技術(shù)能力和項(xiàng)目管理水平提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。
一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈布局
項(xiàng)目從2023年3月啟動(dòng)至今共歷時(shí)646天。期間，圣農(nóng)各業(yè)務(wù)部門全力投入，展現(xiàn)出推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定決心。
圣農(nóng)集團(tuán)副總裁安翔在慶功會(huì)上回顧道：“21個(gè)月來，項(xiàng)目組成員曾一起吃過泡面、睡過行軍床。盡管過程艱辛，但在各方共同努力下最終圓滿交付。”
服務(wù)團(tuán)隊(duì)MTC麥匯信息的SAP項(xiàng)目組和智慧農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目組憑借14年農(nóng)牧食品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，全程助力圣農(nóng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
MTC董事長(zhǎng)盧富平表示：
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從項(xiàng)目啟動(dòng)到今天，是646天。而從我第一次來訪圣農(nóng)到今天，已有5111天。我們用長(zhǎng)期主義踐行'不負(fù)信賴'，為圣農(nóng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。
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圣農(nóng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：為行業(yè)樹立標(biāo)桿
業(yè)內(nèi)人士指出，作為亞洲最大的白羽肉雞全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，圣農(nóng)此次建成從種源到食品的全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化管理體系，無疑在農(nóng)牧行業(yè)樹立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿，為全球家禽產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了新的思路和解決方案。隨著圣農(nóng)數(shù)字化建設(shè)的不斷深化，尤其是在食品領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)力，圣農(nóng)有望為我國(guó)食品行業(yè)數(shù)字化變革提供更多可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。
總結(jié)而言，圣農(nóng)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是企業(yè)自身的一次革命，更是全球家禽產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一次重要實(shí)踐。其成功經(jīng)驗(yàn)，無疑將激勵(lì)和引導(dǎo)更多企業(yè)邁向數(shù)字化、智能化的未來。
