中國企業(yè)，特別是參與全球供應(yīng)鏈的制造或生產(chǎn)企業(yè)，大都處在產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，成本上容易受制于原材料供應(yīng)商，價(jià)格上又屈從于品牌銷售商。據(jù)了解，這種情況最開始在肉食品行業(yè)也較為普遍，但隨著國內(nèi)肉食品行業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的漸漸成熟，越來越多的肉食品企業(yè)發(fā)現(xiàn)并重視起產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值，主動(dòng)參與到產(chǎn)業(yè)鏈整合中來。其中，眾品集團(tuán)也制定了適合本企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，獨(dú)具行業(yè)創(chuàng)新性和產(chǎn)業(yè)前瞻性，引領(lǐng)中國肉企發(fā)展新模式。
　　“經(jīng)過20年的發(fā)展，眾品集團(tuán)現(xiàn)今定位于中國肉類產(chǎn)業(yè)鏈整合商，這其實(shí)也是眾品謀略已久的連橫戰(zhàn)略。”在談到產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略方面，眾品董事長朱獻(xiàn)福先生如是說。由于當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競爭環(huán)境發(fā)生了巨大變化，市場(chǎng)競爭已經(jīng)由產(chǎn)品之間、企業(yè)個(gè)體之間的競爭升級(jí)為供應(yīng)鏈之間的競爭，產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游協(xié)同作戰(zhàn)的供應(yīng)鏈已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的“利器”，據(jù)行業(yè)人士評(píng)價(jià)，眾品制定的這種特殊的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略同時(shí)也引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展。
　　事實(shí)上，在產(chǎn)業(yè)鏈上游，眾品建立健全了在雙贏機(jī)制下安全、充足、優(yōu)質(zhì)的原料基地，鞏固產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度。
　　另外，在產(chǎn)業(yè)鏈中游，眾品按照差異化發(fā)展戰(zhàn)略，通過生產(chǎn)要素的有效整合，致力于建立從蔬菜基地到蔬菜加工的速凍蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈和肉類加工基地，形成了初加工、精加工、深加工到綜合加工梯次開發(fā)的產(chǎn)品格局。
　　除此之外，在產(chǎn)業(yè)鏈下游，眾品在競合理念指導(dǎo)下，積極加強(qiáng)與肉類供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的聯(lián)盟與合作，使自身形成了從物流配送到終端銷售的“終極網(wǎng)絡(luò)”。眾所周知，戴爾電腦開創(chuàng)的直銷模式，使它取得了與最終消費(fèi)者的話語權(quán)，能直接零距離面對(duì)市場(chǎng)需求，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈中的其他參與企業(yè)共同形成最經(jīng)濟(jì)、最準(zhǔn)確、最快速的產(chǎn)業(yè)鏈來滿足消費(fèi)者的需求。眾品也是如此，尤其在產(chǎn)業(yè)鏈下游的整合上，眾品一方面與諸多知名商超建立聯(lián)盟合作，另一方面建立自己的終端生鮮店，讓放心的眾品肉食產(chǎn)品覆蓋到國內(nèi)24個(gè)省(市、自治區(qū))，而且旗下兩大類產(chǎn)品還雙雙獲得中國名牌產(chǎn)品稱號(hào)，眾品商標(biāo)也被譽(yù)為中國馳名商標(biāo)。
　　在產(chǎn)業(yè)鏈整合的道路上，眾品引領(lǐng)中國肉企發(fā)展新模式，以“鏈主”地位和影響力積極推動(dòng)，孵化了一大批本土特色食品企業(yè)，建立了同百勝、棒約翰、麥德龍等國際餐飲、零售業(yè)巨頭的戰(zhàn)略合作關(guān)系。未來，定位于中國肉類產(chǎn)業(yè)鏈整合商的眾品還將探索和實(shí)踐產(chǎn)業(yè)鏈整合，推動(dòng)肉食品行業(yè)發(fā)展。