改革的成色，質(zhì)在產(chǎn)業(yè)升級。為助力上市公司緊抓機遇，直面挑戰(zhàn)，破除發(fā)展迷霧，實現(xiàn)以創(chuàng)新與企業(yè)價值增長帶動產(chǎn)業(yè)實力騰飛，11月23日下午，“金融界2017中國上市公司創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇”在北京開幕。本次論壇以“重歸實業(yè) 價值再發(fā)現(xiàn)”為主題，是由金融界主辦的年末經(jīng)濟盤點與年度市場峰會。政商學(xué)各界權(quán)威、數(shù)百家上市公司高層、百位專業(yè)人士，以及數(shù)十家市場主流媒體出席了此次論壇，在這一平臺上交流觀點、交換信息，共同為企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級、市場進(jìn)步建言獻(xiàn)策、添磚加瓦。
在《重歸實業(yè) 價值再發(fā)現(xiàn)》圓桌論壇上，牧原股份董事會秘書、副總經(jīng)理秦軍表示牧原從事生豬養(yǎng)殖，業(yè)務(wù)天然跟農(nóng)民和農(nóng)村有緊密的聯(lián)系。我們設(shè)立了一個生豬扶貧模式，通過貧困地區(qū)和貧困人口能夠獲得的一些政策性的金融資源，和上市公司主業(yè)比較緊密地結(jié)合在一起，產(chǎn)生一個可持續(xù)的長效機制。
牧原是從事第一產(chǎn)業(yè)，是做養(yǎng)豬的，這個行業(yè)的發(fā)展特征對資源有一定的要求，需要當(dāng)?shù)赜斜容^豐富的土地資源、比較豐富的糧食資源。在北方地區(qū)，具備這兩個特征的地區(qū)，往往經(jīng)濟也不是太發(fā)達(dá)的地區(qū)，所以我們?nèi)サ倪@些區(qū)域發(fā)展，“五加”的扶貧模式在這個背景下，跟地方政府和金融機構(gòu)結(jié)合產(chǎn)生。
我們的具體做法是什么呢？我們會地方政府的幫助下，組織當(dāng)?shù)氐呢毨艚M成一個專業(yè)的農(nóng)業(yè)合作社，必須是建檔立卡的貧困戶才可以進(jìn)入這個合作社，我們有13000名的會員。在這個合作社成立之后，我們會根據(jù)各地可能獲得的政策性的金融資源，比如針對貧困戶的小額低息貸款，或者相對成本比較低的其他的貸款，給貧困戶貸款之后，貧困戶把這個資金交給我們的合作社統(tǒng)一使用。
合作社按照牧原股份的要求建設(shè)一個現(xiàn)代化的養(yǎng)豬場，牧原把這個養(yǎng)豬場納入到體系中來，和自建的養(yǎng)豬場一起經(jīng)營。其中唯一的區(qū)別就是這個養(yǎng)豬場的所有權(quán)是歸這個合作社所有，比我們現(xiàn)有的資金成本略高的水平比這個合作社支付租金。合作社收到我們的租金之后，首先是用來還貸款利息，但是還完利息之后中間是有一個差額的，這個差額就可以用作每年給貧困戶的分紅。牧原現(xiàn)在設(shè)計的在內(nèi)鄉(xiāng)的模式是，每年每個貧困戶3200元，每個季度分紅800元。
這種模式做下來，不光是解決了普惠金融，解決了貧困戶獲取資源的問題，有效地使用資源獲得合理的回報，持續(xù)地產(chǎn)生效果?？偨Y(jié)下來，這個方案結(jié)合了上市公司的主業(yè)，從長期來看建立了一個長效可持續(xù)的機制；第二個從各方來說也是一個多贏的結(jié)果，貧困戶資金的安全相比于原來的小額貸款來說安全性大大提高；第三，我們參與到這個過程當(dāng)中，也為公司贏得了更新的發(fā)展機會，所以我們感覺這個模式運作下來，從我們的實踐當(dāng)中，結(jié)合這個企業(yè)的主業(yè)，我們還是有很多可以探討、可以創(chuàng)新的地方。
