在2012年1月7日召開的雨潤控股集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任書簽約啟動(dòng)大會(huì)上，雨潤集團(tuán)董事長明確表態(tài)，雨潤2012年目標(biāo)責(zé)任書的擬定，要在2011年“一針見血”要求的基礎(chǔ)上再加一句，那就是：一針見血，統(tǒng)籌兼顧，業(yè)績導(dǎo)向不變，長期效益并重。
　　目標(biāo)責(zé)任書是雨潤提升企業(yè)管理水平的重要抓手。面對新形勢，特別是當(dāng)前國際國內(nèi)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，倒逼著我們進(jìn)行不斷改革和創(chuàng)新。目標(biāo)責(zé)任書這項(xiàng)工作也要與時(shí)俱進(jìn)，站在大局高度，有所創(chuàng)新，有所突破。
　　目標(biāo)責(zé)任書的設(shè)計(jì)應(yīng)做到：模式有創(chuàng)新，責(zé)任要明確，挑戰(zhàn)有信心，為確保2012年度目標(biāo)責(zé)任書工作穩(wěn)妥、有序、高質(zhì)、高效的開展，推動(dòng)以“目標(biāo)責(zé)任書”為載體的績效管理體系完善運(yùn)行，并透過目標(biāo)管理提升組織績效，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展。集團(tuán)在年初即制定了明確的目標(biāo)責(zé)任書管理辦法及實(shí)施方案，并明確了管理原則。