在雨潤的發(fā)展過程中，雨潤從助推基層發(fā)展，基于為農(nóng)業(yè)發(fā)展、讓農(nóng)村繁榮、使農(nóng)民增收的指導(dǎo)思想，雨潤集團(tuán)陸續(xù)在全國28個(gè)省市自治區(qū)投資建廠，其中不少是在“老、少、邊、窮”地區(qū)，做到每投資一地，就會完善當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)，對農(nóng)業(yè)實(shí)施全鏈條式的服務(wù)。雨潤認(rèn)為，“授之以魚不如授之以漁”，對于落后地區(qū)，直接的物質(zhì)援助，可解一時(shí)之需，卻不能根本改變落后面貌。而投資扶貧，為落后地區(qū)帶來機(jī)會，提高當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)活力，這就是“授之以漁”。
　　在雨潤的價(jià)值觀里，企業(yè)要想打造百年品牌，創(chuàng)造價(jià)值的最大化，僅僅追求經(jīng)濟(jì)效益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。擁有金錢，并不一定代表富貴，懂得感恩和回報(bào)社會，能夠向需要援助的人及時(shí)伸出友愛的手，才算“真富貴”。民營企業(yè)剛起步時(shí)是屬于個(gè)人的，而“枝繁葉茂”后則自然要回歸為“社會的企業(yè)”，因此“反哺社會，共創(chuàng)和諧”，成為了雨潤要承擔(dān)的社會責(zé)任。
　　眾所周知，2008年下半年以來，受國際金融危機(jī)的沖擊和影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長放緩，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營困難，就業(yè)形勢嚴(yán)峻，不少企業(yè)迫于壓力不得不裁員減薪，而雨潤則率先向社會做出承諾：企業(yè)不裁員不減薪，確保職工利益不受損失。同時(shí)通過擴(kuò)大產(chǎn)能建設(shè)，提供了更多的就業(yè)崗位，引進(jìn)了大量新員工，不僅解決了眾多人才的就業(yè)問題，更肩負(fù)起了相應(yīng)的社會責(zé)任。也正是這些實(shí)踐，使得雨潤在迎戰(zhàn)此次金融危機(jī)中，多了一份從容與鎮(zhèn)定。